La nostra serie di post sulla tecnologia continua con un nuovo articolo dedicato a tutti i nuovi arrivati ​​nel mondo Agile che vogliono capire cos’ è tutto questo “rumore” intorno alle metodologie agili e che forse vorranno accellerare il loro processo nel diventare Agile.

 

Per prima cosa: per capire l’Agile bisogna capire che cos’è il lavoro di squadra. Prendiamo la definizione del Merriam-Webster: “Il lavoro fatto da diversi associati in cui ognuno fa una parte, ma tutti subordinano la parte personale all’efficienza dell’intero”. Possiamo essere d’accordo su questo, ma la domanda successiva è: che cosa è un lavoro di squadra di successo? E qui possiamo vedere un certo numero di diverse interpretazioni, spesso molto soggettive, che dipendono dagli obiettivi del team, dalle personalità dei membri del team e le capacità, forza e debolezze. Come perfettamente spiegato da Bal Mahale nel suo articolo “Il lavoro di squadra in Agile”, ci sono tre tipi di lavoro di squadra:

” non-cooperazione, cooperazione e collaborazione. La gente a volte si trova in modalità non-cooperazione a causa di differenze di opinioni o a una mancanza di comunicazione. Ciò si traduce in gruppi di lavoro uno contro l’altro oppure che fa un lavoro ridondante. Le persone lavorano in modalità di cooperazione quando si dividono le responsabilità e individuano i punti di contatto. In termini matematici è simile a 1 + 1 = 2. Ciò significa che stanno facendo quello che ci si aspetta da ogni ruolo, ma nulla al di là. Le persone lavorano in modalità di collaborazione quando si costruiscono fuori l’un l’altro i punti di forza e le conoscenze per creare qualcosa che è eccezionale e oltre le loro capacità individuali. In termini matematici è simile a 1 + 1> 2. Questa modalità comporta un sacco di negoziazione, ipotesi difficili, e di apprendimento / costruzione sulle rispettive prospettive. ”

Questo ultimo punto è quello che riguarda l’Agile: la collaborazione – che aiuta le persone di diversa provenienza a lavorare insieme in un team autogestito, dove tutti gli ostacoli e le barriere scompaiono naturalmente. Scrum, come una delle metodologie agili, è in realtà l’arte di creare un lavoro di squadra armoniosa.

Scrum è una metodologia di lavoro flessibile, con la potenza eccezionale per essere adattata ad una specifica necessità dei diversi team e obiettivi. Funziona meglio nelle aziende dinamiche, in cui le esigenze del cliente hanno un grande impatto su come funzionano le squadre.

Nelle parole dei creatori di Scrum, Ken Schwaber e Jeff Sutherland,

Scrum (n): un framework in cui le persone possono affrontare i problemi adattivi complessi, consegnando allo stesso tempo in maniera produttiva e adattiva prodotti con il valore più alto possibile.

La loro guida su Scrum lo descrive come “Leggero, semplice da capire, difficile da padroneggiare”, e sottolinea che non è un processo o una tecnica per la costruzione di prodotti; piuttosto, si tratta di un framework in cui è possibile utilizzare vari processi e tecniche.

Una delle sue caratteristiche principali è che il progetto si divide in segmenti più piccoli, consentendo al team di lavorare su compiti indipendenti, in cui tutti i membri del team hanno ruoli ben definiti. La squadra ha il controllo totale e la responsabilità del progetto, che allevia la sensazione di non indispensabilità che alcuni dipendenti potrebbero sentirsi lavorando in un team. Questo non potrebbe mai accadere con Scrum, perché ogni membro del team ha un ruolo definito e lavora insieme ad altri compagni di squadra per un obiettivo comune.

Se riconosci un potenziale in questa metodologia e senti che potrebbe aiutarti, inizia ad usarlo! Assicurati di seguire questi semplici passi come guida iniziale nel riorganizzare il tuo lavoro di squadra.

scrum-basics

 

SHARE
Articolo precedenteChe cos’è il SEM?
Articolo successivo KANBAN – le basi